員工離職管理是企業(yè)必須參透的一種技能。很多企業(yè)家都對一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?關鍵不是改人之短，而是用人之長。降低離職率的關鍵是提亭企業(yè)的凝聚力，...[閱讀全文]
在員工關系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關系到員工關系管理的成敗和水平，更關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗?；蛟S，這才是我們每一個管理者進行員工...[閱讀全文]
如果忠誠是指對某種目標、理想、傳統(tǒng)、機構或是產品的忠實擁護，那么當下的工作場所正面臨著一場忠誠危機。 讓我們來看看最近的一些研究結果：Metlife三月份發(fā)布第十次年度員工福利、趨勢和態(tài)度調查報告顯示，員工的忠誠度處...[閱讀全文]
在我國企業(yè)的員工關系管理中，主要存在五大問題： 第一，缺乏共同的愿景，導致員工關系管理的起點不清楚。企業(yè)的共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關者的共同追求，由此，員工關系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿...[閱讀全文]
第一章總則 第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度?！ 〉诙l本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全...[閱讀全文]
高知識企業(yè)主要存在于高科技、咨詢、金融等行業(yè)中，隨著知識經濟的發(fā)展，高知識企業(yè)在經濟大環(huán)境中的地位日益凸顯。在這些企業(yè)中工作的員工普遍擁有優(yōu)秀的教育背景，掌握較高的技能，從事創(chuàng)造性的、高附加值的工作。由于個人能...[閱讀全文]
人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標準也有相應的準則。根據調查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達30-50%的員工認為企業(yè)績效考核體系有問題。有效的績效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]
人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標準也有相應的準則。根據調查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達30-50%的員工認為企業(yè)績效考核體系有問題。有效的績效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]
邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關系，如生物圈內的食物鏈條等。邏輯反映一種內在聯系，能相互作用相互影響，絕大多數情況下，邏輯是可以用語言表達出來的，有些未知領域內的邏輯需要細致研究探索后才能表達，有時即使表達出...[閱讀全文]
現代的人力資源管理已經超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關系，本人從事該工作兩年，現將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由...[閱讀全文]
