PMC專員：
工資5000-7000元；月休4天；包吃；
上班時(shí)間：早上8.30-12.00；下午14.00-18.00；晚上19.00-21.30；
一、項(xiàng)目計(jì)劃與排程：
1、主計(jì)劃制定：?根據(jù)客戶要求的交期、項(xiàng)目復(fù)雜度和工廠實(shí)際產(chǎn)能，制定模具項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃，確定關(guān)鍵里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)（材料到位、粗加工、精加工、放電、打孔，線割 交付）。
2、詳細(xì)排程：?將主計(jì)劃分解為詳細(xì)的工序級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，精確安排每套模具在各個(gè)加工設(shè)備（如CNC、EDM、線切割、磨床、打孔）上的開始和結(jié)束時(shí)間。
3、產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷平衡：?監(jiān)控工廠各關(guān)鍵設(shè)備（瓶頸工序）的產(chǎn)能負(fù)荷，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和平衡，確保計(jì)劃可行且資源利用率最大化。
4、交期承諾與調(diào)整：?根據(jù)計(jì)劃向銷售/客戶確認(rèn)或協(xié)商最終交期，并在項(xiàng)目過程中根據(jù)實(shí)際情況（如材料延誤、加工問題）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并溝通交期變更
生產(chǎn)過程監(jiān)控與協(xié)調(diào)：
5、進(jìn)度跟蹤：?實(shí)時(shí)跟蹤每套模具在每道工序的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度（開始、完成、檢驗(yàn)），對(duì)比計(jì)劃找出偏差。
6、異常處理：?快速響應(yīng)生產(chǎn)過程中的異常情況（如設(shè)備故障、質(zhì)量問題、工藝難題、圖紙問題、人力短缺），協(xié)調(diào)相關(guān)部門（技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備）解決，并評(píng)估對(duì)整體計(jì)劃的影響，采取糾偏措施（如調(diào)整排程、增加資源、外協(xié)）。
7、瓶頸管理：?重點(diǎn)關(guān)注瓶頸工序的生產(chǎn)狀況，優(yōu)先調(diào)配資源，確保瓶頸設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、?主要崗位責(zé)任
1.交付責(zé)任：?對(duì)模具項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)交付率負(fù)首要責(zé)任。確保模具按承諾給客戶的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成制造合格并交付。
2.計(jì)劃責(zé)任：?負(fù)責(zé)制定科學(xué)、合理、可行的生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃，并確保其有效執(zhí)行。計(jì)劃失誤導(dǎo)致延誤需承擔(dān)責(zé)任。
3.物料保障責(zé)任：?確保生產(chǎn)所需的所有物料（客戶材料 ，外協(xié)工件追回來）按時(shí)、按質(zhì)、按量到位。因物料短缺或延誤導(dǎo)致生產(chǎn)停頓需承擔(dān)責(zé)任。
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)責(zé)任：?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類異常和沖突，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。對(duì)因協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤負(fù)責(zé)。
5.信息準(zhǔn)確與溝通責(zé)任：?確保生產(chǎn)進(jìn)度、物料狀態(tài)、異常信息等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并及時(shí)、有效地傳遞給所有相關(guān)方（內(nèi)部和外部）。信息錯(cuò)誤或延誤導(dǎo)致?lián)p失需承擔(dān)責(zé)任。
6 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任：?主動(dòng)識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（物料、質(zhì)量、交期等），并提前預(yù)警和推動(dòng)制定應(yīng)對(duì)措施。
